台湾5分彩

  • Ogis 是一款一款室内室外咸宜的时尚边桌

  • 马雅可夫斯基公园 Mayakovsky Park 启用全新的品牌 LOGO

  • 《隐秘的角落》海报设计欣赏

  • 倍感愉悦的果汁品牌 JOY&JOY 全新形象设计

  • 叫了 80 多年的黑人牙膏准备改名换 LOGO!原因嘛…你懂

  • 马雅可夫斯基公园 Mayakovsky Park 启用全新的品牌 LOGO

  • 企业如何跨越非持续性增长创新鸿沟?

  • 响应教育部文件精神 SIA 为艺术国际生保驾护航

  • 《电子教育》吕宇翔

  • Crossing 灯饰,带您穿越时空,穿越未来~

  • LAUFEN 概念座厕 污水源头分离不再难

  • 桌面收纳 | 用最简单的建模方式,模拟参数化的效果

  • Kifchef 最适合独自生活的你~!

  • FJORD 当色彩和空间达到平衡,你就获得了一个完美的家~!

  • 免费洗手液分发机现身巴黎街头

  • Aurora - Artificial Intelligence Brand Interactive Design

  • 微软正式发布 Surface Hub 2 是协同工作的未来吗?

  • 餐厅与产品的用户引导设计

商业

企业如何跨越非持续性增长创新鸿沟?

贡献者: 中芬设计园 来源: 时间:2天前 热度:

企业持续性增长的秘密

想要实现几十年如一日的可持续增长,对每一家企业来说都是一个极大的挑战。经过多年规模上的飞速发展,面临数字化时代带来的价值重构,很多企业开始面临增长的困境:一方面规模上的提升不再是具有吸引力的方向,很多企业陷入规模不经济的状态;另一方面,更多的企业陷入停滞不前的状态,找不到增长的方向和方式。

2020 年新冠肺炎疫情的发生,更是对我国经济造成重大影响,一大批中小企业面临倒闭,剩下还在咬牙坚持的也急需输血重生。

企业持续增长为什么这么难?

在这种境况下,企业如何保持增长,让基业长青?成为许多企业家们思考的问题。其实对于这一问题,管理思想大师查尔斯・汉迪 在《第二曲线——跨越“S 型曲线”的二次增长》一书中给出了自己的答案。他指出:任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点 (增长的极限),企业实现持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的 S 曲线,而这条新的 S 曲线就是第二曲线。

    

简单来说,产品自身存在着一定的生命周期(创业期、成长期、成熟期、衰退期),当它达到峰值后将不可避免地走向衰退,企业如果能在第一曲线到达峰值前,尽快找到自己的第二曲线入局点,开启一个新的增长周期,曲线便可以继续往后延伸,企业也就找到了持续增长的生命线。
 

道理听起来很简单,但企业想要实现持续性增长为什么那么难?因为找到第二曲线的入局点极需远见和判断力。首先,企业原有的曲线还没有走到峰值,若早早启动“第二曲线”,势必会占用企业资源、成本,从而会影响“第一曲线”的发展,甚至放弃原本的明星产品和市场,进而影响企业的现有收益。其次,“第二曲线”开启的前期是下滑的,也就是说要持续加大投入,才能确保“第二曲线”的发展,所以只有在“第一曲线”即将到达峰值之前,才是开启“第二曲线”的最佳时机。若“第一曲线”走向衰落时再开启“第二曲线”,那么同样会因为资源(资金、人力、时间)的投入不足,影响“第二曲线”的增长,丧失发展的先机。

因此,看似简单的两条 S 型曲线中,实际上 极少有企业能够跨越介于第二曲线入局点与第一曲线极限点之间的鸿沟 ,即企业发展过程中的“非持续性增长创新鸿沟”,故而错失了可持续性增长的可能。

那些跨越了“非持续性增长创新鸿沟”的企业

回顾一下我们常称之为“成功”的大多数企业,就会发现 他们都是随着产品的迭代不断开启自己的第二曲线,从而实现持续性增长企业 阿里巴巴是批发市场的概念,淘宝是零售市场,中间是 B2B 到 B2C 的跨越,而从淘宝到天猫,则是零售市场细分到专卖店的跨越,当同一领域的增长完成后,阿里巴巴更是开始将自身积蓄整体迁移,瞄准代表时代前沿的人工智能市场,开启了全新的阿里云曲线。

同理,华为基站—华为手机—华为生态,iMac—iPod—iPhone—iPad 的每一次跃升,都是在跨越企业发展过程中的一个又一个“非持续性增长创新鸿沟”。

诚然,以上这些人尽皆知的企业说起来总是自带光环,但中国企业关于“第二曲线”的最佳实践案例实际上还有很多。在中芬设计园,有一家“更懂商业的设计咨询机构”——晟邦设计咨询 ,结合近 20 年 的经验,在大量商业实践基础上创建了 《设计兴商》商业创新理论 该理论对于企业在发展过程中如何延长第一曲线极限点的到来、找到第二曲线的入局点再到帮助第二曲线平滑过渡破局点具有极大的指导意义,从 2015 年开始实践以来,至今已帮助 上千家企业 成功构建新商业。

      

其代表案例有:

倍加洁集团:传统日化企业,在设计兴商理论的帮助下,由晟邦服务 5 年后,成功 登陆沪交所 A 股主板 市值近 45 亿 。即使在当前疫情影响下,市值表现还相对健康。
              
科大讯飞:在设计兴商理论指导下,成功开创 教育机器人 品类,其与晟邦合作的阿尔法蛋儿童陪伴机器人,后台 用户激活量突破 5000000+
             
SUP 美隆电子:与晟邦合作后,成功建立起 “电容电阻”品类领导者 身份,完成从 营业额 2 亿 利润 2 亿 的突变。


保持企业基业长青的可行性方法论


上诉企业的成功是有迹可循的吗?答案是肯定的。
 

如今,这一以设计创立新商业的“设计兴商”理论,已形成了一套完备的课程体系,课程的主讲人正是 深圳市晟邦设计咨询有限公司董事长——骆欢 。而融合了设计兴商理论所呈现的课程 《用设计创新跨越持续性创新鸿沟,让企业基业长青》 近日重磅上线,课程自上线以来风靡全国,目前已在杭商学院、分水镇政府为 200 多位 来自传统企业、电商企业及传统制造业的企业家授课,学员反馈效果极佳!

 

课程介绍

《用设计创新跨越持续性创新鸿沟,让企业基业长青》 由深圳市晟邦设计咨询有限公司董事长骆欢历时近 20 年 研发,旨在为企业设计清晰的品牌成长路径,帮助企业建立并高效积累品牌资产,进而帮助企业用设计创新跨越非持续创新鸿沟区,为企业基业长青保驾护航。 这既是一套商业创新设计思维的方法论,也是一个快速构建新商业的理论系统,更是一条商业转型升级的最佳路径。

     

骆欢,17 年 专注设计咨询,在大量商业实践基础上创建了 《设计兴商》 商业创新理论, 并获得时任国家总理温家宝、广东省省委书记汪洋、河北省省长许勤等领导同志亲切接见。在近 5 年的设计兴商商业创新理论培训过程中,不仅受邀 清华大学、中国科学技术大学、武汉理工大学、中南大学 等一批高等院校讲授设计兴商课程;亦被湖南省工信厅聘为 湖南省工业设计发展特聘专家 ,于 2018 年在湖南各地市为政府公务员、企事业代表做了深度的设计兴商培训,在河北工信厅、商务厅和江西工信厅也对企业家做了大量的设计兴商培训。


适合谁学

本课程适用于 董事长、总经理、高管等重点人群 。有 以下问题困扰者 ,学习效果更佳:

  • 企业运营效率低下,不知如何导入创新思维
  • 不知道如何抓取消费者需求
  • 无法理解今天的消费人群、品牌定位模糊、品类认知欠缺、形象老化
  • 面对今天产品爆炸时代,机海战术失灵,对爆款产品塑造方法无所适从
  • 资本战略不清晰,想找资本又不知道如何与资本对接

课程亮点

本课程 以设计创新思维为核心 ,帮助企业 快速洞察自身在市场中的商业机会 ,辅佐企业迅速成长为 行业领导品牌 ,同时洞悉商业价值并量身构建出最契合企业 最佳商业模式 ,帮助企业 掌握资本运作规律 ,为企业带来源源不断的动力。课程大纲如下:

第一板块 创新对于企业的战略意义

第二板块: 了解企业台湾5分彩运营基本运营规律:一线三点的 S 曲线

第三板块: 跨越非连续增长创新鸿沟区,打造企业第二 S 曲线

第四板块: 成功案例和失败案例分析


学员反馈                          

跨境班第四小组

杭州千点白网络科技有限公司

总经理 阮雪青

(▲▼上下滑动查看全文)

如果是十年之前,听工业设计的课程,会很兴奋。那时的思维可以天马行空,无限突破框架,各种奇思异想,各种理想主义。不需要思考怎么落地,不需要思考开发成本与利润,不需要思考风险。灵感无处不在,对任何产品充满好奇!
 
如果是五年之前,听工业设计的课程,会觉得很无聊。那时的理想主义正承受现实主义的打击,开始以实用主义指导我的一切行动。关心的是眼前的需求,如何实现需求,如何赚钱。运营技巧可以做到,就努力学习运营技巧。什么产品需求量大利润高,就做什么产品。每每想到工业设计,都会联想到一大笔费用,加上落地难度大,被我贴上了空中楼阁的标签。
 
如果是这两年,听工业设计的课程,我会比较有兴趣。一方面,一部分产品己经加入了工业设计,设计创造市场隐隐然己经是我们公司发展的方向。另一方面,工业设计的思想也在指导我们的选品。需求的深度发掘,可以让我们在选品时,可以看到产品背后的设计逻辑与设计理念。如果你能看到别人看不到的信息,你将降维打击其它对手。
 
然而今天,真正的听到了骆欢老师的工业设计与技术创新,还是打破了我对工业设计的刻板印象。
 
工业设计不只是设计一个产品,工业设计是要去理解行业,理解企业,理解需求。行业是第一要素,如果行业进入到了行业极限点,对于企业的第一解是果断且立即放弃。企业是第二要素,如果行业在增长,而企业停滞,那么需要思考找到新的破局点。需求分解前要先去判断天下大势与你的企业状态,避免在一开始走错了方向。
 
供需链模型让我们把需求与公司的特长链接,并让我们重新明确了链接平台。而这一层理解是产品设计的前提条件。
 
设计产品不只是对产品的无限创新,不是没有目的与方向的。如何理解市场的需求,如果做用户画像是前提条件。需求的分析,需求的寻根,是创新的源泉。从解决用户的需求到解决用户的诉求,这里可能就可以有创新与突破。
 
当我们理解了需求,有了产品,我们还要抢占用户的心智,也就是说用户的认知。要知道认知等于转化率。根据人脑认知的二元法则,人类的认知容量有限,认知不容易改变。唯有创新产品,才能让人们建立新的认知,只有在新的品类中,我们才有机会以极低的成本来占领心智,而这就是品牌的雏形!
 
品类是人们的固有认知,不是杜撰出来的新概念。找到了新的品类是不够的,因为其它企业会跟进。而我们需要趁对手不多,抢先占领人们的认知!
 
有一句话让我印象深刻:企业转型战场,不在企业工厂,不在企业内部,而在企业外部,在于夺得顾客心智认知!一切的核心原点在于:boss 的思维!


课程咨询


目前,《用设计创新跨越持续性创新鸿沟,让企业基业长青》 课程在全国各地巡回授课,扫描下方二维码或 致电 13538079227即可了解本课程的最新详细信息,晟邦设计将竭力助您开启新商业,找到企业持续增长的可能性!

↓↓↓

晟邦设计
更懂商业的设计咨询机构


联系地址:
深圳市福田保税区市花路 3 号
福年广场 B6 栋 545
   





参考资料:
1.《企业持续增长的秘诀在于…… 》,中外管理杂志(ID:zwgl1991),作者:良实
2.《企业持续增长的来源是什么?》,世界经理人,作者:陈春花




 

中芬设计园

设计 从这里走向世界。详细介绍:http://bit.ly/2YGXGDG

评论 条回复
扫进你口袋
微信搜索Arting365design 或 扫描二维码
© 2017 Arting365 Corporation, All right reserved.